Szefowie firm, menedżerowie a niezaangażowani kadra tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć nadobna także obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy poprzez swój www.kondziela.pl narcyzm oraz chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy prawdopodobnie stanowić proste, nie na odwrót od czasu wewnątrz, niemniej jednak oraz z zewnątrz. Nie musimy przeglądać statystyk, raportów ani realizować wywiadów, by wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był ogromnie toksycznym środowiskiem. Oto kilka oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych tudzież wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania oraz stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, oraz nie promowanie siebie. Liderzy nadają ton www.luzynski.pl zaś tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają oraz stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują czołobitność w celu osób tudzież rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre administracja oraz odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa tudzież Justina Trudeau nie widać żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, iżby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, iżby ten zatuszował osobisty konfrontacja interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; toteż ich sens aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami pod ręką podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl koniec uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych natomiast podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie oraz obciążenie na myśl konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury i praktyki aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi spośród charakterem, szkol ich, rozwijaj i wzmacniaj. Akceptuj błędy, gdyż oni się rozwijają tudzież uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich za błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania natomiast uczenia się.Wartości powinny przechowywać we wnętrzu zapewnienie bezpiecznego środowiska. Nie idź na kompromis i nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi kiedy bezpieczeństwo, aby „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, tudzież ponoś koszty!Kiedy liderzy zaś menedżerowie tworzą procedury i staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują natomiast powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się pogłoski natomiast wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara na skroś działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, substrat dobrej komunikacji, jak „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły ewentualnie prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce zaś chęci słuchania, uczenia się tudzież pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują również pozytywnej, jak i negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest równie zła, podczas gdy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie natomiast liderzy słuchają, zadają pytania zaś zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, jako że w samej rzeczy trzeba.Kiedy personel widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś tudzież w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy i dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet przy najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, gwoli którego zasoby ludzkie zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są potencjał rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w trakcie gdy w Stanach Zjednoczonych odsetek ten wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna natomiast zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że ot taki staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby zatrudnić pracowników tudzież usunąć toksyczność, powinno się przyjmować do pracy ludzi spośród charakterem, szkolić ich, modyfikować oraz dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak personel powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden wielkość nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, głuptas zaś wyniosły mówca?