Szefowie firm, menedżerowie oraz niezaangażowani załoga tworzą toksyczne środowisko pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest kobieta i obecna w organizacjach charytatywnych a kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają dźwięk toksycznym miejscom pracy poprzez swój www.kondziela.pl egotyzm a chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy być może istnieć proste, nie ale wręcz odkąd wewnątrz, jednak również spośród zewnątrz. Nie musimy pytać statystyk, raportów ani uzyskiwać wywiadów, iżby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był wybitnie toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych i wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania i stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, natomiast nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl i tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają natomiast stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują uwielbienie w celu osób zaś rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre zarządzanie natomiast odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa oraz Justina Trudeau nie bodaj żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, aby ten zatuszował osobisty spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; wobec tego ich przesłanie aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami blisko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finis uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych i podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre administracja a obciążenia na sprawa konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury a praktyki do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi spośród charakterem, szkol ich, rozwijaj a wzmacniaj. Akceptuj błędy, bo oni się rozwijają tudzież uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich wewnątrz błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania oraz uczenia się.Wartości powinny przechowywać we wnętrzu zapewnienie bezpiecznego środowiska. Nie idź na ustępstwo a nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, iżby „zaoszczędzić” pieniądze w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, natomiast ponoś koszty!Kiedy liderzy a menedżerowie tworzą procedury oraz staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują natomiast powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski zaś wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują zaufanie poprzez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, podłoże dobrej komunikacji, jako „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły czy też prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przekazywanie informacji zwrotnych świadczy o trosce tudzież chęci słuchania, uczenia się natomiast pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują podobnie jak pozytywnej, kiedy tudzież negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak samo jak zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie i liderzy słuchają, zadają pytania oraz zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, bowiem ano trzeba.Kiedy kadra widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś zaś w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy i dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet pod ręką najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego zasoby siły roboczej zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są dyspozycja rozwoju zawodowego. Jednak gros firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl podczas jak w Stanach Zjednoczonych wymiary ów wynosi 65%. Niezaangażowani personel plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna a zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, iż byle jaki staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zaangażować pracowników a wykluczyć toksyczność, należy zatrudniać ludzi spośród charakterem, trenować ich, rozwijać oraz dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak załoga powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden wielkość nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, głupi zaś zuchwały mówca?